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打造文化航母要破除區域壁壘
——訪中南傳媒(601098,股吧)董事長龔曙光本報記者段樹軍王曉紅第一次采訪龔曙光，他給記者留下的兩點印象比較深刻，或者說是有點兒意外。藍色無領T恤、藍色牛仔褲、藍色休閑運動佈鞋，作為國企領導人，龔曙光時尚的打扮和氣質，讓記者有點兒意外。采訪過程中，龔曙光提到中南傳媒業務涵蓋圖書、報紙、期刊、音像、電子、網絡、動漫、手機媒體、框架媒體等多種媒介，但缺一個東西：遊戲。記者問，為何不做。龔曙光說，作為一個文化企業，有義務鼓勵學生學習、向上，而遊戲和這個目標相背離，目前的遊戲都沒有解決成癮性的問題。“遊戲可能給我帶來一兩個億的利潤，但違背我們的價值觀，這個生意我們現在不做。”面向未來，龔曙光說，中南傳媒要努力成為世界知名的信息服務和傳播解決方案提供商、華文全媒介內容運營商、重要的文化產業戰略投資者。中國經濟時報的采訪也是從文化產業發展開始的。中國要有自己的文化航母中國經濟時報：十八大報告中提出要將文化產業發展成為國民經濟支柱性產業。你怎麼理解這個支柱產業？龔曙光：我理解把文化產業上升為支柱性產業有兩個意義：一是從產業結構而言，在我國，能夠擺脫資源和環境約束，有大的發展空間的，首先就是文化產業。所以發展文化產業是我國經濟結構調整和優化建地建蔽率怎麼貸款比較會過件的不二選擇。二是從國傢的意識形態安全和國傢政治宣傳需要的角度講，沒有大平臺就沒有大產業，沒有大產業就不可能有強文化，沒有強文化就不可能有強的意識形態的確立和影響。國傢老是說要打造自己的文化航母，那是因為國際上大的文化輸出機構全是比我們大得多的文化航母，不管是新聞集團、貝塔斯曼，還是哥倫比亞，都是比我們任何一傢機構大得多的文化航母。西方的文化戰略是戰艦戰略。好萊塢這樣一個電影航母，就統治瞭人類娛樂消費市場的絕大部分。西方已經確定的這種戰艦文化模式，是不可能短時期改變的。所以我們隻能借鑒、應對。在這個意義上講，中南傳媒雖然跟世界上優秀的文化集團相比，規模還小得多，但是從我國現有的資源看，中南傳媒已經具備瞭打造文化航母的基礎和可能性。國傢對中南傳媒的關註和支持以及中南傳媒自身所確定的方向，都是朝著綜合性傳媒航母方向去的。破除行業壁壘和區域壁壘中國經濟時報：借鑒西方的戰艦戰略，我們的文化產業目前應該在哪些方面努力？龔曙光：我認為中國的文化產業，從產業格局上講，目前是分割的。行業分割、地域分割，是不可能出文化航母的。目前並購最大的障礙是行業壁壘和區域壁壘。世界上哪一個大集團不是並購而成的？如果壁壘還不能打破的話，那中國文化產業的發展依然會捉襟見肘。從人才角度講，目前我國文化產業的人才不具備產業融合能力。絕大多數人是做某一類媒體，比如網站、電視、紙媒，這些人的視野是單一媒體傳播視野，而不是一個綜合傳播視野。人很難擺脫經驗，經驗往往對於已經掌握一定權力的人來說就是壁壘。絕大多數的文化產業者不具備國際視野，包括我自己。沒有良好的語言溝通能力，其次是不瞭解規則。連規則都不懂，就沒法並購人傢。絕大多數人不具備金融知識和思維，任何一個產業的發展，必須要借助金融杠桿，沒有哪一個產業是完全不借助金融杠桿而做大的。而我們絕大多數的領導者，連金融的含義都不懂，更不用說對金融工具、金融風險的瞭解。我們沒有辦法走出去，我說的走出去不是產品走出去，而是資本和機構走出去。我們還沒有找到一條中國國有資本跟海外國傢資本或者個人資本融合的道路，找不到國傢意識形態跟西方媒體價值觀之間的均衡點，至少我們目前還沒有能力大踏步走出去。所以，我認為中國的文化產業別無選擇，必須自己做大。文化產業的壁壘什麼時候能夠打破，決定著我們未來文化產業的發展速度和規模。價值觀是企業的核心競爭力中國經濟時報：你剛才說，中南傳媒已經具備瞭打造文化航母的基礎和可能性，你如何理解一個企業的核心競爭力？龔曙光：我覺得一個文化企業的核心競爭力，第一是它的價值觀，第二是能夠傳播其價值觀內容的平臺，第三是能夠創造體現其價值觀產品的人才。在傳統傳媒機構中，沒有比中南傳媒擁有更多平臺的。傳統出版集團除瞭有新華書店、出版社，其他什麼都沒有。而我們除瞭擁有強大的出版社、新華書店，還有湖南第一大紙媒，有中國第一大老年媒體，有中國最著名的地方網站，有湖南第一大生活門戶、第一大生活期刊，還有中國目前最領先的教育全數字化解決方案。我們新近又融合瞭電視臺。中南傳媒的平臺基本搭建完成瞭，現在就缺一個東西，就是遊戲。為什麼我們沒有遊戲？不是我不能並購，而是我認為目前的遊戲都沒有解決成癮性的問題。因為我始終認為我們的義務還是鼓勵學生學習、向上。而遊戲和這個目標相背離，這是價值觀的問題。所以我對很多和我來談的人說，我有興趣，但你必須有明確的提示或者技術讓人不成癮。遊戲可能給我帶來一兩個億的利潤，但違背我們的價值觀，這個生意我們現在不做。未來十年傳統媒體還是主流中國經濟時報：在新媒體發展迅猛的今天。你如何看待傳統媒體的發展？龔曙光：我有兩個判斷。第一，以數字技術為核心的新的傳播方式一定會在核心功能上替代紙媒。第二，這個替代過程不是一蹴而就的。這個過程我估計是十年到十五年左右。未來十到十五年間，是一個人類傳播手段十分豐富、傳播能力空前發達、人類對於傳播享受特別愜意的歷史時期。再過三十年，如果有人還想讀紙書，就有可能買不到瞭。現在紙媒可能還有優勢一些，但在這個過程的後期，數字媒體一定會替代紙媒。所以我們七八年前就開始做數字出版。在未來十年，傳統媒體的市場份額在下降，但這個過程中，它還是人們所選擇的主要媒介形式。好政策是發展文化產業的不二法門中國經濟時報：文化湘軍，名震江湖。作為湖南的本土企業，你覺得湖南的文化產業為何能發展得這麼好？龔曙光：湖南文化產業發展的核心優勢，說透瞭是政策。在全國文化產業政策不太重視的情況下，湖南歷屆省委、省政府因地制宜，制定瞭對於文化產業相對寬松的政策，對文化人才比較重視，對業務幹部比較寬容。湖南一直鼓勵文化創新，對已經有一定規模的文化產業企業，省委省政府往往會實行資源和政策傾斜，支持做大做強。湖南文化產業這麼多年發展的經驗，就一條：政策好。未來湖南文化產業要想發展，也沒有別的東西，還是政策。因為，說文化資源豐富，湖南比北京、山西、四川豐富嗎？說技術優勢，能比北京、上海、西安有優勢嗎？資金、資本上更不用說。從人才的聚集度來說，更是比不上北上廣。所以，湖南發展(000722,股吧)文化產業的硬條件並不比別人好。如果硬要說硬條件比較好的，那就是基礎。傳統文化產業的基礎比較厚實，人才方陣比較完整。說起來就這一個優勢，其他都是劣勢。所以湖南隻有用政策，舉全省之力所能給予的特殊政策，才能調動另外四個要素往這裡集聚，推動湖南文化產業新一輪的發展。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-10-10/158593045.html
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